之前參加 奇異公司的模擬面試 有許多公司會到系上舉辦徵才說明會 舉辦履歷 面試等研討會 在此分享依下 許多面試多是 行為模式面試 面試問題多半是 1. 舉出你曾面對的艱難挑戰 及你如何克服此挑戰 2.當面對一個困難的抉擇時刻 你如何做決定 3. 面對一個很難相處的人,你如何跟他共事 4. 你在一個團隊中 喜歡扮演什麼角色 及如何幫助團隊達成任務 5. 你的優點和缺點各是什麼 簡單來說 依照STAR流程 S(situation) T(task) A(action) R(result) 舉例來說: S(situation) "兩年前" 任職於軍中擔任"陸軍少尉" 剛下部隊任42迫砲"排長"帶領弟兄"24"人 在此點 詳細敘述 有數字說明更佳 T(task) 任務是帶領弟兄於三個月後參加武器檢閱 此時編組內11台迫砲車要在最佳狀況 任務艱難處 1. 剛下部隊缺乏經驗,部署不信任領導能力 2.沒有受過維修訓練 能力不能信服部下 3.缺乏維修資源 4.申請補給緩不濟急 5.時間壓力 A(action) 分析能力:重新編組 把部下依能力分配不同維修任務, 溝通能力:跟長官溝通使補給等待時間縮短 善用人際資源:與不同單位的朋友聯絡 爭取到所需的零件跟技工支援 學習能力:一個月內知曉迫砲車維修知識 激勵團隊能力: 賦予士官與士兵使命感與榮譽感 建立團隊合作模式 R(result) 任務順利完成 11台砲車於武器檢閱期間 性能表現優異 迫砲排接受長官表揚 此模式 詳細描述任務 應徵者間接 傳達自己的各項能力 大家可以試著各項問題 依照STAR流程分析 可以更加了解自己的能力. 並"清楚" "簡潔"對他人描述. 也歡迎大家在板上分享